L'En Dehors

Mais ce n'est pas si simple. Un chef, quel que soit son sexe, doit faire preuve d'un certain nombre de compétences: il doit savoir définir une stratégie, y rallier ses collaborateurs, gérer, communiquer, travailler en équipe, etc. Toutefois, le leadership au féminin présente des caractéristiques particulières. Les femmes sont plus concrètes, plus orientées vers l'action. Il leur importe avant tout que les choses se fassent, que les projets aboutissent. Elles font preuve de davantage d'empathie, ce qui facilite le travail en commun. Elles sont plus à l'aise que les hommes dans le franc-parler et ne s'accommodent pas facilement de l'ambiguïté. Autant de qualités que les formes nouvelles d'organisation des entreprises, moins calquées sur des schémas hiérarchiques rigides, valorisent.

Aujourd'hui, l'entreprise ne peut plus être repliée sur elle-même. Or pour être ouverte et créative, elle a besoin de diversité. Voilà pourquoi il faut que les femmes, mais aussi les autres cultures, y soient mieux représentées.

Françoise Gri cause au Sénat

Mme Françoise Gri a conclu son intervention en indiquant qu'un engagement clair en faveur de la baisse des dépenses publiques serait un signal apprécié par les investisseurs internationaux. Un tel engagement rendrait en effet crédible la perspective d'une baisse durable des prélèvements obligatoires.

François cause au MEDEF

Etre ouvert aux raisons du changement.
Certaines périodes ont été marquées par l'obscurantisme. Ainsi, dans les années 1990, IBM avait un énorme décalage par rapport au marché. Céest donc une transformation de rattrapage qu'il a fallu adopter. Il a suffi d'observer la concurrence pour comprendre ce qu'il était possible de faire et rallier le marché. Un recentrage sur les services a été effectué. Pour étre plus proche des clients, l'organisation a été revue de maniére matricielle. Aujourd'hui les changements sont des transformations d'anticipations. L'objectif reste de s'adapter au marché en anticipant les demandes des clients, les technologies, les économies possibles. En 2004 les profits d'IBM ont été historiquement élevés, la difficulté a été d'expliquer aux collaborateurs que malgré ces bons résultats nous ne devions pas rester dans une zone de confort mais relancer des transformations.

IBM recentre son portefeuille déactivités vers du conseil pour accompagner le changement dans les entreprises. Son organisation est revue pour coller au plus prés du comportement de ses clients et adapter son offre , leurs métiers. L'entreprise se désengage de son activité de microinformatique et se décentralise. Les offres ne sont plus mondiales mais locales avec des compétences mondiales. La principale difficulté consiste à amener les collaborateurs de sortir de leurs zones de confort. IBM s'appuie sur les valeurs fondamentales de l'entreprise définies par les collaborateurs !
Sens du client, innovation et éthique. Dans une politique d'investissement, les possibilités de restructuration et de changement doivent étre prises en compte. C'est la raison pour laquelle les investissements étrangers ne sont pas suffisants en France. Les restructurations y sont beaucoup trop chéres.

Arrête de me faire rire !